平台建设内容

企业数字化碳管理平台旨在通过集成化的信息系统,实现对企业能源、碳排放、碳足迹、碳管理、碳资产及碳减排项目的全方位管理和监控,助力企业实现绿色发展,提升市场竞争力和可持续发展能力。

基础要素

本评估框架围绕企业碳管理的核心要素,构建了包含基础要素、生产管理、能源管理、碳核算与碳资产、产业链管理、经济与社会效益六大一级指标的评估体系。每个一级指标下又细分为若干个二级指标和三级指标,确保评估的全面性和精准性。

能源管理

能源利用
传统能源与清洁能源

企业数字化碳管理平台旨在通过集成化的信息系统,实现对企业能源、碳排放、碳足迹、碳管理、碳资产及碳减排项目的全方位管理和监控,助力企业实现绿色发展,提升市场竞争力和可持续发展能力。

监测类型与平台
能源碳排放监控

评估企业应用信息化手段进行能源管理的能力及监测功能的实现情况;考察其是否使用能源管理系统/平台及数据自动采集上传比例,以了解其能耗监测的智能化水平。

碳核算与碳资产

核算管理
核算方法、范围与周期

考察企业碳排放核算的方法、标准及范围覆盖情况;分析其核算周期的合理性及报告制度的完善程度。

数据质量

评估企业碳排放数据的收集方式、准确性保障措施及数据质量分级占比情况,以确保核算结果的可靠性。

监测类型与平台
配额管理与交易

分析企业实际排放量与碳配额的比值及参与碳交易的情况(如CCER购买、绿电交易等),评估其在碳市场中的表现。

绿色金融

考察企业使用的绿色金融工具类型及其应用领域(如碳基金、碳债券等),了解其在碳金融方面的创新与实践。

产业链管理

供应商管理
采购策略

分析企业采购策略中是否优先考虑开展碳排放管理的供应商及具有低碳认证的产品比例情况,评估其对供应链的绿色引导能力。

减排管理

考察供应商参与企业降碳目标的比例及其采取的减排措施情况,以了解其供应链协同减排的效果。

物流运输
减排措施与效果

分析企业在物流环节采取的绿色低碳措施(如使用清洁能源车辆、优化运输路线等)及其减排效果评估情况,以了解其物流环节的碳管理水平。

销售与服务
排放约束与技术支持

考察企业对下游企业碳管理要求的响应情况及提供的减碳技术支持与合作情况(如节能减排方案设计、碳足迹追踪管理系统等),评估其在产业链碳管理中的延伸作用。

经济效益与社会效益

经济效益
减排成本与收益

分析企业近三年在减排方面的投入成本及获得的收益情况(包括节能经济收益和碳资产收益),评估其碳管理的经济可行性。

社会效益
碳信息披露与认证评价

考察企业碳排放信息的公开披露方式及获得的碳信息披露认证或评级情况(如ESG报告、CDP认证等),了解其社会责任的履行情况。同时分析企业绿色专利数量及获得的绿色工厂、低碳产品等认证情况,评估其在行业内的绿色领先地位。

评估方式

问卷调查法

问卷调查法是企业碳管理能力评估中广泛使用的方法之一,旨在通过结构化的问卷系统地收集企业碳管理实践的数据。设计问卷时应遵循以下原则:

现场核查法

现场核查法通过实地考察和访谈,对企业碳管理实践的真实情况进行验证和补充。其目的在于:

核实数据

对问卷调查中收集的数据进行实地验证,确保数据的真实 性和准确性。

深入了解

通过访谈和观察,深入了解企业碳管理的具体做法、经验 和问题。

发现问题

发现企业在碳管理过程中可能存在的问题和不足,提出改 进建议。

现场核查法流程

推动行业交流

搭建交流平台

行业组织或专业机构可以搭建交流平台,定期组织碳管理 能力评估结果的分享会、研讨会等活动。这些活动为企业 提供了一个展示自身碳管理成果、学习他人经验的宝贵机 会。通过交流互动,企业可以拓宽视野、启发思维,不断 提升自身的碳管理水平

推广成功案例

在交流过程中,企业应积极分享自身在碳管理方面的成功 案例和经验教训。这些案例不仅具有示范意义,还能激发 其他企业的创新灵感。通过推广成功案例,企业可以共同 推动整个行业碳管理水平的提升和创新发展。

建立合作机制

通过交流互动,企业之间可以建立更加紧密的合作机制。 例如,企业可以联合开展碳减排项目、共享碳管理资源和 技术等。这种合作机制将有助于企业降低碳管理成本、提 高碳减排效果,共同推动整个行业的可持续发展进程,